智能手机之后，智能家居成为国产手机厂商第二战场
移动互联网人口红利也将消失，而万物互联大趋势下，让信息科技进入物联网时代，这一转变，催生巨大经济和社会效益。
智能手机红利褪去已是不争的事实，依据IDC发布全球智能手机数据显示，2018年第二季度出货总量同比下降1.8%。同样，移动互联网人口红利也将消失，而万物互联大趋势下，让信息科技进入物联网时代，这一转变，催生巨大经济和社会效益。
而智能家居作为物联网细分领域最具规模市场，相关数据显示，去年市场规模高达960亿美元，到2020年将增长至2770亿美元，换算人民币约1.9万亿元。另据IDC研究报告显示，2022年智能家居设备全球市场出货量将达到9.397亿台，年平均复合成长率（CAGR）将达18.5%。
面对这个高速发展的新兴市场，一时间，几乎国内主流手机厂商都扛起了智能家居的大旗。
去年7月4日，OV（指OPPO、vivo，下同）两家同时对外宣布，联合美的、TCL等多家业内厂商成立IoT（物联网）开放生态联盟（下称“生态联盟”），开始进军智能家居市场。
在生态联盟成立之后，国内手机四大巨头HOVM（华为、OPPO、vivo、小米）均已开始涉足智能家居行业，第二战场已正式形成。
新的领域谁能抢占先机？
小米是手机厂商中较早布局智能家居的公司之一。2014年，小米曾大张旗鼓地推出智能路由器，试图通过这一硬件产品连接家中的多个智能设备，从而掌控智能家居的入口。但由于路由器存在控制方式不够直观、连接复杂等问题，控制效果不尽如人意。
直到小米发布了小爱同学智能音箱。
2018年8月，小米创始人兼CEO雷军透露了小爱同学的一些关键数据：截至当年7月底，小爱同学月活跃设备超过3000万，累计唤醒已超过50亿次。
不仅如此，在去年7月9日的小米上市发布会上，雷军提到目前小米已经创造出了500多款智能硬件生态产品，其中多个品类销量均处于行业第一，并且建成了全球最大的消费级IoT平台，连接的智能设备超过1亿台。从小米公布的招股书来看，IoT生活消费产品收入由2016年的124亿元增加了88.9%至2017年的235亿元。这意味着2017年小米已经占据了智能家居市场四分之一的份额。
另一边的华为则显得不紧不慢。
在2015年12月，华为发布了HiLink战略，开始发展智能家居生态。2018年6月，华为正式发布了全场景智慧生活生态战略，以及华为HiLink生态品牌——华为智选，并宣布全面推行耀星计划，还设立DigiX创新工作室等。
华为认为智能家居生态的核心不在入口，而在于连接。也因此，华为选择了以商用姿态前进，大举推广以“HiLink协议”为基础的智能家居战略。在这份战略中，包括手机、路由器、盒子等与连接控制相关的产品和云服务是重点开发的业务，在此基础上与合作伙伴一起搭建各种控制模型，并统一协议标准。
华为智能家居负责人闪罡在接受媒体采访时表示，目前在智能家居领域，华为的合作伙伴有150多个厂家，上线产品400多个；未来华为希望通过“芯-端-云”的协同，利用智能路由来构建家居设备物联的“枢纽”。
据GSMA移动智库预测，到2025年，全球物联网连接的总数将达到252亿，而这个数字在2016年时还是63亿。其中，智能家居领域的物联网连接数将达到114亿。
华为看准了智能家居生态产业中缺失的连接市场空白，因而选择提供核心的移动设备和基础的连接协议，与其它品牌进行合作，一起建立华为智能家居的生态。
OPPO与华为类似，有“自研、合作和选品”三种模式。以此为基础，OPPO于今年1月成立了全新子品牌“智美心品”。而vivo则更加专注于协议搭建，自2018年7月成立IoT生态开放联盟之后，vivo与美的、TCL、极米科技等多个品牌达成合作，推出“Jovi物联”。
智能家居目前还处于起步期
目前智慧家庭市场方兴未艾，集中度尚低，缺乏领军企业。据品牌咨询机构的数字显示，在智慧家庭市场，即使是提示度最高的品牌，提示率也不到5％，存在大量的认知空白。所以无论对巨头还是“后起之秀”，起点都是一样的。现阶段是大家“试错”阶段，寻找着最适合自己的方式才是最重要的。
基于智能手机的普及，以及其在智能家居中所发挥的控制中心的角色，手机厂商进军智能家居行业有着明显的入口优势。但以小米、华为、及OPPO/VIVO为代表的手机厂商在智能领域的玩法各不同。
艾媒咨询分析师刘杰豪表示，目前智能家居行业依旧处于起步期，未来的竞争格局暂不确定。单就生态模式而言，小米、华为采取的是企业生态链的布局模式，智能家居属于企业总体产品体系中的一环，早期的推广与技术投入都相对较
多，产品的要求也更高，更像是一种“直营”；而生态联盟则以“分散”的形式进入市场，各企业可以依托现有的渠道进行合作，拥有推广速度相对较快、成本较低的特点。
但这并不意味着“分散”就一定优于“直营”。相反，智能家居终端的特性决定了其早期用户更集中于中高收入人群，这类用户更重视产品品牌，而采取“直营”模式的品牌也更容易形成一定的粉丝用户，在行业内的先发优势会较为明显；但在市场日趋成熟之后，“分散”模式的生态联盟渠道广泛、成本较低的优势便会显现出来。
智能手机红利褪去已是不争的事实，依据IDC发布全球智能手机数据显示，2018年第二季度出货总量同比下降1.8%。同样，移动互联网人口红利也将消失，而万物互联大趋势下，让信息科技进入物联网时代，这一转变，催生巨大经济和社会效益。
而智能家居作为物联网细分领域最具规模市场，相关数据显示，去年市场规模高达960亿美元，到2020年将增长至2770亿美元，换算人民币约1.9万亿元。另据IDC研究报告显示，2022年智能家居设备全球市场出货量将达到9.397亿台，年平均复合成长率（CAGR）将达18.5%。
面对这个高速发展的新兴市场，一时间，几乎国内主流手机厂商都扛起了智能家居的大旗。
去年7月4日，OV（指OPPO、vivo，下同）两家同时对外宣布，联合美的、TCL等多家业内厂商成立IoT（物联网）开放生态联盟（下称“生态联盟”），开始进军智能家居市场。
在生态联盟成立之后，国内手机四大巨头HOVM（华为、OPPO、vivo、小米）均已开始涉足智能家居行业，第二战场已正式形成。
新的领域谁能抢占先机？
小米是手机厂商中较早布局智能家居的公司之一。2014年，小米曾大张旗鼓地推出智能路由器，试图通过这一硬件产品连接家中的多个智能设备，从而掌控智能家居的入口。但由于路由器存在控制方式不够直观、连接复杂等问题，控制效果不尽如人意。
直到小米发布了小爱同学智能音箱。
2018年8月，小米创始人兼CEO雷军透露了小爱同学的一些关键数据：截至当年7月底，小爱同学月活跃设备超过3000万，累计唤醒已超过50亿次。
不仅如此，在去年7月9日的小米上市发布会上，雷军提到目前小米已经创造出了500多款智能硬件生态产品，其中多个品类销量均处于行业第一，并且建成了全球最大的消费级IoT平台，连接的智能设备超过1亿台。从小米公布的招股书来看，IoT生活消费产品收入由2016年的124亿元增加了88.9%至2017年的235亿元。这意味着2017年小米已经占据了智能家居市场四分之一的份额。
另一边的华为则显得不紧不慢。
在2015年12月，华为发布了HiLink战略，开始发展智能家居生态。2018年6月，华为正式发布了全场景智慧生活生态战略，以及华为HiLink生态品牌——华为智选，并宣布全面推行耀星计划，还设立DigiX创新工作室等。
华为认为智能家居生态的核心不在入口，而在于连接。也因此，华为选择了以商用姿态前进，大举推广以“HiLink协议”为基础的智能家居战略。在这份战略中，包括手机、路由器、盒子等与连接控制相关的产品和云服务是重点开发的业务，在此基础上与合作伙伴一起搭建各种控制模型，并统一协议标准。
华为智能家居负责人闪罡在接受媒体采访时表示，目前在智能家居领域，华为的合作伙伴有150多个厂家，上线产品400多个；未来华为希望通过“芯-端-云”的协同，利用智能路由来构建家居设备物联的“枢纽”。
据GSMA移动智库预测，到2025年，全球物联网连接的总数将达到252亿，而这个数字在2016年时还是63亿。其中，智能家居领域的物联网连接数将达到114亿。
华为看准了智能家居生态产业中缺失的连接市场空白，因而选择提供核心的移动设备和基础的连接协议，与其它品牌进行合作，一起建立华为智能家居的生态。
OPPO与华为类似，有“自研、合作和选品”三种模式。以此为基础，OPPO于今年1月成立了全新子品牌“智美心品”。而vivo则更加专注于协议搭建，自2018年7月成立IoT生态开放联盟之后，vivo与美的、TCL、极米科技等多个品牌达成合作，推出“Jovi物联”。
智能家居目前还处于起步期
目前智慧家庭市场方兴未艾，集中度尚低，缺乏领军企业。据品牌咨询机构的数字显示，在智慧家庭市场，即使是提示度最高的品牌，提示率也不到5％，存在大量的认知空白。所以无论对巨头还是“后起之秀”，起点都是一样的。现阶段是大家“试错”阶段，寻找着最适合自己的方式才是最重要的。
基于智能手机的普及，以及其在智能家居中所发挥的控制中心的角色，手机厂商进军智能家居行业有着明显的入口优势。但以小米、华为、及OPPO/VIVO为代表的手机厂商在智能领域的玩法各不同。
艾媒咨询分析师刘杰豪表示，目前智能家居行业依旧处于起步期，未来的竞争格局暂不确定。单就生态模式而言，小米、华为采取的是企业生态链的布局模式，智能家居属于企业总体产品体系中的一环，早期的推广与技术投入都相对较
多，产品的要求也更高，更像是一种“直营”；而生态联盟则以“分散”的形式进入市场，各企业可以依托现有的渠道进行合作，拥有推广速度相对较快、成本较低的特点。
但这并不意味着“分散”就一定优于“直营”。相反，智能家居终端的特性决定了其早期用户更集中于中高收入人群，这类用户更重视产品品牌，而采取“直营”模式的品牌也更容易形成一定的粉丝用户，在行业内的先发优势会较为明显；但在市场日趋成熟之后，“分散”模式的生态联盟渠道广泛、成本较低的优势便会显现出来。
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