在喜迎党的十八大之后，转眼间即将迈进2013年的门槛，在2012年我公司一直本着“服务赢天下，质量定乾坤” 的宗旨，本着“科学管理、技术创新、精心操作、服务第一、满足合同要求、赢得客户信任”的信念，全面实施“同济装饰”品牌战略，以全新的体制、高效的管理、精湛的技术、优异的质量为广大客户提供了满意的服务。
    在过去的一年里，在整个装饰市场不太景气的前景下,我公司众志成城,寻求新的市场,加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工安全，迎难而上，逆势发展，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面都取得了可喜的成绩。
公司家装产值1000多万元，公装产值5000多万元，实现利税200多万。在华西空中大楼结束后，我们积极调整自己的公司的工作战略，积极投入张家港市场上来，积极开拓外部资源。公司在不断的调整自己的实力，组建了江苏宏成基业建筑装饰集团有限公司，我们在积极申请江苏宏成基业建筑装饰集团有限公司的三级资质。公司还通过ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。
作为装饰装修行业协会会员，我公司始终和装饰协会保持密切的
    联系，积极主动配合装协协会的各项工作，积极参与省市装协组织的各项评比活动，与其他单位进行学术交流，取长补短，共同进步。今年，经过大家齐抓共管、共同努力，公司创造了很多荣誉，荣获“江苏省优秀装饰企业”“苏州市优秀装饰企业|”“苏州市诚信单位”、“消费者信得过单位”等，其中许多工程获得了江苏省“紫金杯”、苏州市“家装优秀示范工程”、张家港市“梁丰杯”等多项优质工程奖；众多设计师的设计方案获得了“菊花杯”优秀设计奖，“蜜蜂杯优秀设计奖”二三等奖。这些荣誉都极大地提升了公司的形象，扩大了公司的社会影响。我们之所以取得这样的荣誉，主要做到了以下几点：
    1.以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。
根据公司的“同济装饰”品牌战略定位，我们采取更加灵活有效，更加务实的措施、更科学的经营管理、更优质的服务，专营经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓展经营范围。全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。根据公司历史经营数据和市场发展潜力将市场分为苏州、张家港、常熟三大市场。
    2.合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地配合项目经理，提高工程中标率，针对项目经理的实际情况和工程特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。实行全费用承包制，实现了企业项目经理管理制。另外公司还建立健全了现场安全管理网络，落实安全责任制，由项目经理对安全工作负全责，把“安全第一、预防为主”落到实处。我们也专门设置了客服监控部门，有效地与客户沟通，全面服务客户，不仅关注工程施工时期的服务，更注重工程竣工后的跟踪回访服务，进行后期的维护，让客户看的舒心，住的放心。
   3.调整组织架构、改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度。
今年我们合理健全完善公司制度，对公司各个方面都做出了严格的规定，如办公室物品管理制度、员工外出制度、环境管理办法等。从而增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的办公秩序，提高群体作战能力。主要由总经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标对员工实行绩效考评，员工的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了员工的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。另外、我们还加强了公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度。
    4. 丰富企业工作文化，培养员工团队精神。
我们注重员工身体素质的强化，每天都进行早操运动，并且有一天一主题的话题讨论，每个员工轮流发表，激发员工的工作热情，让乏味的工作中能多一丝乐趣。今年的7月份在沙洲工学院开展了“同济杯”第一届全员运动会，150多人参加了这次运功会共计7个参加项目，增强了公司员工的团队合作意识和实现了强身健体运动目的。
今年11月初，我公司组织了30多人去云南7日的双飞旅游，让大家放下忙碌的心，去领略一下祖国的大好河山，感受一下大自然的壮观风景，增强一下员工积极进取的人生态度和团队合作精神。
   5.注重企业人才建设，增强企业竞争力
  公司坚持“以人为本”的人才观念。公司投入重金，在今年4月份-5月份，针对中高级人员在上海和苏州进行了“行动成功”和“管理经营模式”的培训。
同时重视管理人员的继续教育和职工的专业技能培训，定期不定期参加市建设局开设的各类培训班，不断提高公司员工的整体素质，为提高企业资质打下了基础。另外，还加入了沙洲职业工学院专业指导委员会，加强校企合作，有针对性地为企业培养一线实用型技术人才，让学生在校所学与企业实践有机结合，最终实现学校与企业的“双赢”，明年，我公司准备投资更多的资金用于校企合作，帮助更多的学生可以顺利完成学业，激励他们奋发图强。
   6.展望企业未来发展，我们势在必得。
明年，在企业组织机构上，我们将会细化明确各部门的分工与职责，不仅仅从事室内、外装饰、装行、灯光工程设计、咨询、施工，建筑材料和建筑机械配送方面，还要向石材，钢结构、软式、会所等领域拓展，实现集团化的发展。
在收获的同时，我们也不忽视身边存在的困难和不足，面对张家港市场的不断饱和、同行业的激烈竞争，发展形势还是较为严峻的。为此，我们会不断开拓其他地区的市场，汲取新技术新力量，紧跟国际潮流，集创意与质量于一身，从而把同济品牌做大做强。