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2011年终总结(大千)

文章来源:未知 发布时间:2012-01-12 21:58 点击数: 字体:
2011年是我大千装饰进一步全面提升的一年,也是重要的转折点。自从搬入新址后,提升了公司的硬件设施。 建立了健全薪酬和绩效考核体系,形成有效激励机制,调动了员工的积极性。2011年公司先后共吸引各类人才近8名, 形成了“吸收人才、留住人才”的用人机制,提升了软实力,增加了企业竞争力。
   良好的企业文化,是企业发展的源动力,2011年我们重新升级了企业网站,并策划印刷了企业内刊《装修指南》,使港城广大业主更好的了解我们大千及怎样选择一家合适的装修公司为自己爱家提供装修服务。
今年公司举办了乔迁之喜及老客户答谢晚宴、青岛旅游等一系列活动,增加了员工对企业的归属感,提升了企业凝聚力。
    2011 年,公司合同总产值1050万元左右,利税逾10万元。较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司员工、项目经理以及合作材料商的共同努力下,工程合格率达到98%,客户满意度达到了95%。通过不懈努力,我公司的业务主要区间从原来的三房两厅为主向现在的复式、别墅的转变,从而进一步的提升了公司的知名度、美誉度及影响力。
公司品牌有了长足的提升, 2011年我公司先后荣获2011年度“优秀装饰企业”、“诚信企业”等众多荣誉,提高了公司市场竞争力,从而为2012年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
2011年我们公司的发展速度是最快的一年,在取得比较满意的成绩的同时也暴露了些许问题,由于装修公司涉及到的人员方方面面,特别是工人绝大多数是农民工,他们的文化素养比较低、服务意识比较差、思想相对于工程管理人员要落后很多,这样就造成了,公司的规章制度在执行中发生偏差,工人会有比较激烈的抵触情绪,不能更好的执行公司的统一要求,使客户满意度不能更好的提高。而现在整个装修行业中,优秀工人(施工质量好的)比较紧缺,整个工人队伍相对落后也制约了公司快速发展。同时整个家装行业所有的工人的福利(工伤保险)几乎没有,没有了基本保障工人就没有对企业归属感,这样造成每个公司的工人流动性比较大,今天在这里的公司做明天就到别的公司做,工价也相互攀高。也不利于公司的发展或者说是行业的良性发展。
我们2012年公司将重点关注工程质量、客户服务、标准工程的建设。大千装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。
                                                            大千国际装饰
2011-12-1