2011年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司的业绩量稳步增长，公司的发展也越来越被看好。
2011年是东港装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 2011年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
　　二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业内部文化宣传栏的及时更新，拓展训练、演讲比赛、优秀员工评选、组织看世博、外出参加管理培训等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，加大拓展市场
根据公司2011“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
　　1、加大市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大市场开发力度，根据公司的战略布局，引进优秀人才，加大拓展市场，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
　　为了更好地服务客户，提高成功率，我们制定了一系列服务配套措施，针对客户的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
　　2011 年，公司合同总产值1000万元,较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2011年，公司精心打造了阳光绿城、大新龙马纺织、苏州爱康、农商行VIP理财中心、中联皇冠别墅。
　　通过不懈努力，公司在房地产、综合办公楼、高档别墅等装饰装修市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础。
　　四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为五个等级，奖罚有据。
　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降3%的指标要求。
　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
　　五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获得“守信用企业”、 “先进单位”称号，并荣获“菊花杯”、“梁丰杯”等优秀设计奖及优质工程奖，提高了公司市场竞争力，从而为2011年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
　　2011年我们公司的发展速度是最快的一年，所以2011年也算是我们公司的一个转折点，从2011年开始，我们公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
2012年的工作计划
 
为了迎接新的一年，我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬东港的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善东港的专业资质，打造精品项目。加强企业文化建设，赋予东港装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创东港知名品牌。
五、做好材料供应商平台，做好投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰的同时，探索相关行业，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
公司全体同仁，所有关心、支持、信任东港的朋友们，让我们在充满希望的2012年，携手共进，共创美好生活！
 
 
 
 
 
张家港市东港装饰工程有限公司
2011-12-7