时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，可是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。公司全体同仁围绕企业的战略目标，将“思想创新，经营思路创新，运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理和每位公司员工的支持和信任下，将困难视为考验，将挑战化为机遇，也让公司取得了一定的成绩。
2011年公司站在新的起点上，不管是在公司对内核算部、设计部、财务部还是对外工地上的项目部，都做了新的调整与安排。
首先，财务部在职能管理上向前迈进了一大步。建立了成本费用明细分类目录，是成本费用核算、预算合同管理，有了统一归类的依据。同时对会计报表进行梳理、格式作了相应调整，制定了会计报表管理办法，使会计报表更趋于管理的需要。为公司进一步规范目标化管理、提高了经营绩效、统筹及高效地运用资金铺下了良好的基础。其他部门则是根据实际的情况以及每个工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织到预算报价，每个岗位都有很清晰的分工和明确的责任。
其次，对于项目部，公司将逐步将项目部年轻化，从而能更好的与建设单位、监理单位沟通。年初，在项目部各个成员的努力配合下，我公司顺利完成了张家港市残疾人服务中心（室内装饰）工程。
最后，公司还设置了合理的部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每位员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，与每位员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，提高了员工的工作积极性，避免以前员工上班时工作散漫，对时间没有明确的概念，导致工作效率下降的现象。
 2011年，公司合同总产值1489.3085万元，其中设计合同58万元，实际完成产值1181.3085万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁的共同努力下，2011年，公司主要展开了张家港市残疾人服务中心（室内装饰工程）、张家港市域污水处理厂（塘桥污水处理厂装饰工程）、张家港市域污水厂处理一期（双山岛污水厂装饰工程）、张家港保税区长谊大厦室内装饰工程、张家港市锦丰新城室内装饰工程的施工、同时还有三兴小学的智能化工程，以及华菱化工办公楼装饰和迪克化学装修的设计工程。
通过大家的不懈努力，我公司进入了2012年度苏州市的预选承包商库，使我们公司在装饰装修市场上形成了一定的竞争优势，为公司的明年的发展打下了良好的基础。
为了更好的发展公司，我们在2012年还将加强公司的企业文化，通过企业网站，即使进行文化宣传，推广文化建设，增加员工对企业的认同感，提升企业凝聚力。
同时我们还将大力加强公司项目部等各个部门的管理，紧紧抓住机会扩大公司的经营业绩，提高公司的经济效益，承接各种大项目，提高企业的装饰装修品牌，从而有序发展公司目标。
第二，公司讲强化项目成本中心责任制，积极和其他公司进行交流沟通，扩大公司的注册资本，从而满足市场竞争的需要。
第三，做好材料供应商平台，投标预算中心，工程管理服务中心，为工程项目提供良好优质的服务。
最后，在做好工程装饰主业的同时，也同时探索新的发展机遇，利用我们的专业经验和企业的优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润。